在線下傳統(tǒng)零售越來越不景氣的當下，便利店似乎成為了一股清流。根據(jù)研究顯示，便利店在過去幾年的年復合增長率達到20%以上，便利店一時間成為創(chuàng)投關注的一個熱點，“好客士”等新興便利店品牌平地而起，依靠國家的政策扶持，便利店行業(yè)無疑成為2020年的藍海新風口。
然而對于一些小本創(chuàng)業(yè)人，沒有經(jīng)驗、沒有技術、不會營銷...隨便開一家便利店無異于一場賭博。比起要獨自承擔巨大的風險去開設一家便利店，精明的投資者往往會選擇與知名連鎖品牌合作。
與便利店連鎖品牌合作的好處在于品牌規(guī)模化帶來的總成本下降、盈利能力增強，從而形成強大的競爭能力，而這種能力又促進連鎖品牌規(guī)模持續(xù)擴大，最終形成了品牌便利店的護城河。而品牌價值、標準化運營和供應鏈能力，也都是附加其上的眾多好處。
一、專業(yè)的標準化運營能力，帶來穩(wěn)定持續(xù)流量并實現(xiàn)目標業(yè)績
便利店實現(xiàn)連鎖化的前提，就是對全運營環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化。包括選址、門店配置、商品組織、物流配送、人員服務和業(yè)務流程等所有，都有一套行動標準，這是保證連鎖品牌便利店高效運轉的基礎，否則連鎖就不可能存在。
標準化是對各環(huán)節(jié)的最優(yōu)化形成的運營動作，這些完成之后，便利店的主要關注點，就是如何盈利提高坪效，而不會被繁瑣事務干擾。簡單地說就是業(yè)績最大化是目標，標準化帶來的高效，低成本和毛利最大化，將為便利店提供穩(wěn)定的流量，運營強大盈利能力也會同步加強。
便利店是有發(fā)展前景的業(yè)態(tài)，在好客士這樣的連鎖品牌系統(tǒng)運營推動下，便利店的盈利目標并不難實現(xiàn)。而在連鎖合作模式中，好客士會有扶持政策，整合輸出整套便利店經(jīng)營標準化體系，幫助合作伙伴無憂創(chuàng)業(yè)。
二、超強的供應鏈議價能力，提高商品毛利率以及獲取其他收益
別看一個便利店不大只百八十平，單品不超3000個，一天幾千的銷售額，但如果連鎖規(guī)模達到幾百上千家，每月的銷售額就很可觀，況且還有不少上萬家規(guī)模的連鎖品牌，這也是在零售終端中，連鎖便利店與沃爾瑪都被定位KA級別的原因。
無論在結算賬期、商品供價、促銷活動，銷售返利或者其他營業(yè)收入方面，廠家都會給予一定的支持，這就使連鎖品牌便利店有更多話語權。
在商品毛利率和其他收益共同推動下，連鎖品牌便利店往往還會研發(fā)自有產(chǎn)品，比如鮮食便當，自有品牌咖啡、其他服務性產(chǎn)品等，這些因為具有差異化特點，又再次提高毛利空間，在規(guī)模上來之后，議價能力再次提高并鞏固。
三、為了維持強大競爭力，連鎖品牌會不斷優(yōu)化運營系統(tǒng)深挖護城河
零售行業(yè)競爭激烈，尤其現(xiàn)今數(shù)字化時代，新型便利店沖擊著傳統(tǒng)便利店市場。相比傳統(tǒng)便利店，好客士智能便利店增加了網(wǎng)紅茶飲，鮮食等品類，還增加餐桌和便民服務，不斷的優(yōu)化運營系統(tǒng)。
無論哪種優(yōu)化和改進，其目標都是保證市場競爭力，從而形成護城河。
四、思考與結語
連鎖品牌便利店還有些其他能力和好處，比如品牌美譽度帶來的信任感，這就是流量和品牌溢價。再比如優(yōu)質供應鏈產(chǎn)品來尋求合作，從而提高門店盈利能力。還有連鎖化就是直營和連鎖模式的組合，直營店做得好，選擇合作者就會更多，又不斷推動了規(guī)模化發(fā)展。
如果選擇合作連鎖品牌便利店，不僅省時省力快速上手，同時會掌握到更專業(yè)知識，而最重要的是其他做不了的事情，連鎖品牌都能解決掉，比如產(chǎn)品和物流以及數(shù)字化系統(tǒng)的支持。
所以，如果你有便利店創(chuàng)業(yè)的想法，還在等什么，趕快與好客士聯(lián)系吧！
