隨著房租、原材料、人工成本的不斷上升，餐飲業面臨的壓力也逐漸增加。除了想方設法增加營業收入，節省經營成本也成為餐廳穩定發展的利器。
餐飲人在成本管理中，要在菜單設計上充分考慮原材料的使用，盡可能減少后期可能存在的浪費。比如一個菜系做多個菜品組合，提高原材料的使用率。不少餐廳為了食客能夠吃好切能嘗試更多菜，都會推出半份菜，讓食客放心點，也促進了菜品的銷售。對于巴爺餐廳而言，也會存在菜品分量不足需要點菜的情況，相對于單點加菜，餐廳將當天剩余量較多的原材料制作成配菜拼盤，以較實惠的價格出售，需要的食客也樂意點單，餐廳多的庫存也可以得到減少。
另外，餐廳也要根據經營情況更新菜單，重點需要關注菜品的毛利額和銷量，如果兩者都高，這道菜就需要大力推銷。但如果毛利額和銷量都低，則可以考慮更換。
在經營菜品確定的情況下，餐廳就需要做好成本的管控和改善。根據菜品制作需求制定原材料消耗量，當食材使用的實際情況和目標差距較大時，就是找原因的時候了。看看是存貨清點錯誤、保存損壞、還是制作中損耗多。根據問題再制定解決方案，并不斷追蹤效果。
