8月23日，華為內部論壇上線了一篇關于《整個公司及經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章，該文章迅速在媒體傳播并引發廣泛討論。華為創始人任正非在文內提到，全球經濟面臨衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮或關閉，把寒氣傳遞給每個人。”……
今年四月、五月，作為天佑德酒的大本營市場，青海遭受了兩輪新冠肺炎疫情，省會西寧社會面靜態管理，企業經營受到影響。即便如此，公司依舊表現出強大的韌勁，上半年業績保持住了增長勢頭。2022年8月25日，天佑德酒(002646)發布2022年中期報告。報告顯示，2022年上半年，天佑德酒(002646)實現營收 5.95億元，同比增長2.81%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤9948.35萬元，同比增長32.27%；扣除非經常性損益的凈利潤同比增長41.87%。對于天佑德酒來說，這樣的經營業績實屬不易。據半年報顯示，公司在品牌建設、市場建設、消費者運營方面，也進行了較多的改革與調整，營銷轉型工作穩步推進，反映到市場上面，一些管理改革舉措已初顯成效，這也是保證業績增長的主要原因。
2022年上半年，公司正式更名為“青?；ブ煊拥虑囡乒煞萦邢薰?rdquo;，證券簡稱由“青青稞酒”變更為“天佑德酒”，通過名稱變更，更好促進以品牌建設帶動品類發展的遠期規劃。而經過兩輪疫情的考驗，公司展現出強大的韌性，，白酒消費的旺季即將回歸，公司將會抓住機會，提前謀劃，進一步夯實市場基礎，以更好的經營業績回饋投資者，回饋員工，也將以更好的產品回饋消費者。
受疫情影響，社會經濟發展受到影響，群眾收入降低，社會整體消費零售疲軟，天佑德青稞酒公司每一位員工，也感受到了寒氣。雖然大環境如此，但是公司的目標不僅要“活下去”，還要讓員工“活得好”。近期，天佑德青稞酒正式修訂下發《福利管理制度》，這無疑是給了員工一劑強心劑。租房、買房、結婚、二胎、三胎……凡是跟員工生活起居有關系的開支，公司通通予以一定額度的補貼，力保員工“活得好”。這種“逆勢”的福利調整，彰顯了企業的責任與擔當。特別是關于員工二胎、三胎的福利補助，不僅響應了國家政策號召，更落實到具體措施，起到了積極的表率作用。這些福利政策在公司內部反響強烈，極大地調動了員工的積極性，凝聚了人心，增強了干勁。
公司業績的實現，企業的發展，靠的是每一位員工的努力，希望全體員工認清當前形式，要對寒冬有足夠的警醒，但也不要畏懼寒冬，只要我們每一個天佑德人凝聚起來，匯聚暖流，支持彼此，溫暖彼此，沒有什么困難是扛不過去的，我們已經經歷了兩輪疫情的考驗，目前正在經歷第三輪，但是疫情終將過去，寒冬也終將過去。
1373年，天佑德創始人三木德在創建天佑德酒坊的時候，懷著一種“小富靠智、大富靠德、天佑有德之人”的樸素信念，時至今日，天佑德走過了幾百年風雨，天佑德青稞酒公司有信心、也有決心迎難而上，為員工、為社會、為國家做出貢獻，也相信國家一定會支持鼓勵民營企業的發展，助力青稞酒產業的復興。讓我們共同面對疫情，好好的“活下去”！
青稞酒，倒入杯中，晶瑩透亮，似乎散發著一絲絲的寒氣，但是如果點燃這杯烈酒，必將燃起熊熊烈焰。三杯酒下肚，暖流翻涌，抖擻精神！我們天佑德人，要用自己的勇氣，點燃這冬天里的一把火！
