如今的零售銷售市場環境不錯，許多人都有了開間品牌便利店的念頭。品牌便利店運營算不上繁雜，關鍵市場銷售生活用品和食品類，為消費者送去衣食住行的便捷，長期以來都深受親睞。
談起開實體店，大伙兒最關心的當然是成本投入了，那么開一家便利店都需要哪些成本呢？
店鋪選址
第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區、學校周邊，或是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，并且有固定的消費標準。租金大概是2-3萬一年。
關于房東和房東有關的證件、資料等，在剛開店第一次的時候就注意多復印幾份存底，碰到一些黑心的房東，能省一些錢的。
店面裝修
店面的裝修相對簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要就是地板、天花吊頂、墻壁、收款臺等一點簡單的配套設施，材料和施工隊伍還可以從當地聘請。
店內配套設備
店內的配套設施主要就是貨架、計算機、打印機等，貨架最好是采用一點質量優的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費者有足夠的行走空間，然后是店面內部的總體外觀度。
在一個60平方米的便利店里，估計準備10個貨架，1個貨架800元，一共8000元。計算機與發票打印機各1個共5000元，那樣計算下來一共1.3萬元就可以購買其全。
商品采購
商品采購也是初期創業資金需求量比較大的一項。在初期創業，休閑零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉存儲一點商品，以便以備不時之需，初期進購大概要花費8-10萬元。
可根據一兩個月的試營業之后，可根據當地人的消費習慣和需求量，就可以算出便利店的進貨比了，今后可根據進貨比進購，就不容易出現積壓貨的問題。
人員薪資和日常花費
①起步價根據店面位置而定。
②工資遞升，不要一開始就把工資定死，按試用期-轉正-熟手的階段，分月份慢慢提升。這樣前面幾個月下來，能省不少錢，因為品牌便利店的員工流動率非常大，很少做滿一年的，一開始定太高，浪費工資。
③把工資分兩塊，基本工資+績效，外加獎金。按衛生、貨品、陳列、態度、考勤等方面分門別類設置了檢查項目，不定期地抽查，發現沒做到、沒做好的項目，按其對應的分數扣分。總分100分，低于60的，只發基本工資，60-90的，基本+績效，90以上，基本+績效+獎金（1-200左右）。這樣能更好地把工資成本回饋到利潤上，刺激員工積極工作。
④員工數量設置，兩班倒，2-3名員工，早7晚7，早8晚8之類的，中間員工休息、請假、倒班，就自己過去頂班。
水電費
①水費，一般用得不多，主要用于拖地、擦貨架。但是平常要注意水資源的循環利用，比如冰柜底部都要放個盆，夏天冰箱開得勤快的時候，每天能接下一整盆的水，剛好早晚接班的時候把水打出來，可以用來拖地什么的。
②電費，這個是大頭，冰箱、燈、空調等，一個月一兩千塊，所以用電這一塊一定要注意控制。按照表格時間來開關冰箱、燈等設備。比如天黑了肯定要全開燈的，但是到了10點以后，可以關掉部分，12點以后可以關掉門頭的大燈等等。
貨款、煙款
①報貨和報煙都一樣，要很清楚每家店的利潤商品、流動商品以及合理庫存，公司報貨后臺的種類成千上萬，不要盲目報貨，報過來半天賣不動，又或者圖個簡單方便，對于暢銷貨一次報很多，造成庫存積壓，這些對現金的流動都非常不利。
②每半個月做不同的促銷活動，提前看好再報貨，避免暢銷貨品短缺，影響收入。比如看到下半個月王老吉加1元多1瓶，那下半個月的每次報貨中，就要把王老吉加量，而上半個月促銷的可樂，就可以調低進貨數量。
③注意貨品的搭配，不可能全部都是暢銷品，總有些銷量很一般，但是也必須擺的，這些也別落下。
④便利店以零食為主，所以一定要注意好保質期。另外要注意的是，不管是飲料還是食品，來貨上架的時候一定要“先進先出”，先把舊的全拿出來，新的放最里面。不要嫌麻煩，這是在給自己省麻煩。
損耗一般損耗來自幾個方面
①商品自損，比如真空包裝漏氣、來貨損傷等。這些可以直接入機，下一次來貨調換。
②蟲鼠害，在裝修的時候注意防鼠患，平常也多抓抓。
③自損，這是平常在擺貨輪替的時候，不小心弄壞的。比如拿啤酒不小心掉地上碎了，用刀子拆飲料的時候太用力把瓶子都割開等等，這些要靠平時多提醒員工，注意操作。
④停電，別的還好，就是一冰箱的雪糕很麻煩，這會兒首先要趕緊把厚的保溫布之類的拿出來，然后鎖掉冰柜門，不要再賣了。損失一兩個雪糕單，總比冰柜門開開關關，一整柜雪糕融了的好。另外，注意打聽停電時間，如果比較久，就把泡沫箱拿出來，把雪糕全部騰到箱子里保溫。
如何降低開便利店的成本？
開便利店有兩種選擇，一種是自營店，一種是品牌便利店。不同的開店選擇，成本也就不一樣。自營店比品牌便利店少了合作費，照理說成本會低一點，但事實剛好相反。
開自營店，店鋪選擇和裝修、設備的購買都需要親自選擇，品牌便利店則會有專人指導選擇合適大小的店鋪、專業的設備，避免成本投入不合理，幫助投資者節省大筆的投入。
另外自營便利店在商品進貨方面，都要自己去判斷商圈以及市場的需求后，去進貨。市場上貨品千千萬萬，假貨也在其中，如果判斷不好，很容易進到假貨，如果賣給了消費者，那么這筆損失講不可估量，另外由于對市場把控不及時，很多商品會容易庫存積壓，這筆損失也是很大的。
而品牌便利店則不同，由品牌便利店總部統一采購、統一配送。總部集合線下門店資源，可以與廠家直接合作，不僅進貨價有優勢，而且貨源也很有保障。兩天一次配送，門店無需積壓庫存，即使有商品滯銷，總部也可以召回。
