如何挖掘便利店的銷售潛力，實現銷售的穩定增長？想做到這一點還是需要注意一些經營策略的。
合理的秩序
良好銷售的基本保證是貨架不空，商品陳列良好。因此，便利店一方面強調商品訂貨由店主自己處理，另一方面，應實行商品科學的訂貨，不僅要保證貨物不缺貨，而且要保證合理的庫存。
培育和推廣新產品
年輕人是便利店的主要目標消費群體。鑒于年輕人對新產品的需求量較大，應注意收集和加強對新產品信息的分析，及時加入適合便利店經營的新產品便利店的銷售范圍。并做好新產品推廣和特色展示工作，創造新的便利店業態銷售亮點，滿足目標業態消費群體的需求。
價格錯位
實施不同的價格策略，提高便利店商品毛利率，是提高便利店盈利能力的重要措施。同時，研究和分析表明，在寫字樓附近便利店消費的顧客大多對價格不太敏感，他們追求的是如何以最快、方便的方式購買，這類便利店還有提價的空間。因此，應針對不同商業圈內不同類型的便利店實施不同的定價體系，同時繼續實施不同于社區商店的定價策略。
有效成本控制
便利店應學會如何計算和管理自己的運營成本，每月對便利店的可控運營成本進行分析研究，有效監控設備投入、人力成本、能耗等可控運營成本。結合商場商業圈的構成、銷售趨勢、天氣變化等因素進行控制。
溫馨服務
這是提高便利店競爭力的重要途徑。便利店實行優質高效的服務，樹立良好的服務信譽，同時拓展新的服務功能，不斷滿足目標消費群體的便利性和新穎性需求。
一方面提供禮貌的服務和禮貌的問候，另一方面提供快捷高效的收銀機服務，避免排隊，提高收銀機服務水平，提供方便、實用、齊全的便捷服務項目，培育新的競爭優勢。
