8月24日，受安康市漢濱區政協的邀請，鄭遠元董事長出席了漢濱區上半年經濟發展運行情況通報會暨勵志報告會，為全體政協委員和工商界企業代表人士作了一場以“模式升維 邁向第一”為主題的演講。
鄭遠元董事長以生動的事例、真摯的語言、飽滿的情感，講述了遠元集團的兩種商業模式。一是連鎖門店商業模式，即打造一家店和一萬家店一個樣。遠元集團以單店商業模式，將客戶引進來，留下來，并以差異化核心競爭力贏取核心利潤，同時增加客戶消費頻次、培養消費習慣，形成終身客戶，實現從0到1的過程。再以復制商業模式，打造1-100，通過分配利潤、目標保障、晉升成長激活員工，讓人人有主人翁意識，人人有目標，為榮譽而戰，人人有夢想，激發無限可能。最后通過人才培養、組織裂變，打造100-10000，為激活組織效率，遠元集團采取三三制管理模式，運營體系上以7-15家門店為一個片區，21-60家門店為一個大區，81-300家門店為一個省區，形成第一個三；組織保障上，集團總部、分公司、直管市場三足鼎立，形成第二個三；最后以利潤低、增長低、人才輸出低就會被淘汰的三降原則，打造淘汰+激勵機制，促使遠元家人永葆奮斗精神，形成第三個三；三三制體系相互監督，相互支撐，分工明確，榮辱與共。
二是模式升維過程中采用的連鎖賦能商業模式，鄭董表示，遠元集團今天能成為修腳行業第一，是源于一個夢，從脫貧致富夢、到行業引領夢，未來，遠元集團將繼續追夢，通過商業模式+運營體系+人才孵化+大數據+資本+生態閉環，實現連鎖產業閉環，并打造連鎖復制體系，為服務連鎖生態閉環奮斗不止。
鄭遠元董事長的精彩分享，引起了現場的熱烈反響，掌聲此起彼伏，演講結束后，現場企業家與鄭遠元董事長就演講內容進行互動交流，鄭董為現場企業家答疑解惑，氣氛十分熱烈。
